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La evaluación de los directives y gerentes en retroinformación 360 grados, apereció en España y Francia en los años 80 por CCi Surveys International, una empresa de los EE UU. Esta técnica, se desarrolla cada vez más en el entorno empresarial. Se trata básicamente, de facilitar un cuestionario de entorno professional a las personas (los jefes, pares, y colaboradores y quizás los clientes dentro de o afuera la organización) con el fin de obtener un retorno deinformación sobre sus comportamientos y poder comparer después los resultados obtenidos con su propia percepción. ¿Cual es la genesis del problema?

O poder do Sistema de Feedback 360° para o desenvolvimento individual e crescimento organizacional. Se considerarmos que o feedback é o cerne do processo de melhoria das capacidades e desempenhos das pessoas nas organizações, então devemos preocupar-nos com a qualidade desse feedback. Quando aprofundamos as potencialidades dos sistemas 360°, não pudemos deixar de ficar fascinados com a qualidade do feedback por eles proporcionado, pela sua diversidade, clareza e especificidade.

We answer ten of the most popular questions about 360 degree feedback. Covering issues from methods to ensure succuss or failure to frequent myths about the methodology.